许林芳《阿里文化的构建与落地》课程

课程分类：领导力     阅读：2005

授课老师：许林芳

师资背景：十余年阿里工作经历，2002年入职阿里，历任阿里巴巴B2B事业部大区总经理，大政委，铁军精神的亲历与传承者

课程简介

很多企业都存在这样的现状：   价值观写在墙上，文化却形同虚设 企业战略难落地，员工没有全力以赴 团队如同散沙，都在抱怨协同困难 不敢动管理者，一动就带走一个团队 ... ...   有这么一家企业，它良将如潮。 从这家企业成长起来的人，很多再次创业也取得了举世瞩目的成绩。   它就是阿里巴巴。   阿里十年陈许林芳老师，将会通过本课程，从四个维度深度剖析阿里的企业文化，为你量身打造企业文化的快速构建落地战略。

课程大纲

01 说到员工管理,大部分老板都头疼的四大难题,阿里巴巴想出招了! 02 走近阿里巴巴的文化底层,三个主体支撑几万人,掌控者得有多强大 03 阿里巴巴创业之初,靠什么用500元的月薪,吸引年薪百万的人才? 04 关于价值观的构建,看阿里巴巴20年把“成就别人”盘成一门生意 05 阿里巴巴十几万员工,为何基本见不到打”小报告“的现象? 06 原阿里大区经理谈阿里的特色文化,混的好不好,全看你有没有花名 07 拨开阿里文化构建这颗“洋葱”,越是重要的角色,藏得越深 08 如果你能参观阿里巴巴的总部,看完墙上的标语,八成会一路笑到尾 09 看阿里巴巴如何对待员工,才恍然明白,有时员工真正要的并不是钱 10 为何阿里巴巴搞周年庆,回回都叫员工家长?原阿里高管揭露了 11 直到阿里巴巴上市敲钟那一刻,美国才意识到,这家公司格局有多大 12 基层员工只听直属领导的话,老板如何应对?听听原阿里高管怎么说 13 那一天,阿里保住了最重要的东西,代价却是2个高管、100多名员工 14 一直不明白,为什么凡是阿里重用过的人都很厉害?直到今天我才懂 15 原阿里大区经理:企业想做大,要把员工当高管养,把高管当老板养 16 揭秘阿里内部的接班人,才能排第二,首先讲话必须像阿里 17 阿里搞招聘,会专门设置一个“闻味官”,味道对不对才是人才关键 18 阿里内部盛行“抓娃娃”制度,员工能否为公司赴汤蹈火,一试便知 19 阿里人自曝“借假修真”,管理层每给员工开会,都伴随这样的目的 20 前阿里大区经理许林芳:16字方针,教你如何彻底留住员工的心!